一直以來，上海龍美術館以強大的資本后盾與收藏體系，被全國民營美術館視為標桿龍頭。然而，上海龍美術館如今的成功，不能簡單理解為投資人的“財大氣粗”，還應該看到龍美術館如今一系列的體系性建設。因此，龍美術館館長王薇則對西部同行建言道，相較于公立美術館，民營美術館最大的優(yōu)勢就是體制靈活，有較大獨立性。這在很大程度上給民營美術館尋求多方位合作提供了便利，可以調動各方力量互相借展，擴大文化影響力以及實現(xiàn)多方文化資源共享，有效補充藏品的不足，充實展品資源，豐富展覽內涵，增強展覽效果。可以說，館際交流是解決當前民營美術館資源稀缺的有效途徑。

　　針對民營美術館對運營成本進行分攤和減壓問題，王薇建議道：“近幾年，各類國內外巡展已經成為重要的展覽模式，對外，可以擴大藝術作品、藝術家、藝術機構的影響力；對內，分攤展覽成本才是其核心因素。館際之間的交流展可在最大限度上降低策展費用、運輸費用，國際運費分攤、借展費用、印刷費及媒體廣告費等�！�

　　培養(yǎng)觀眾為西部美術館生存之本

　　相較于北上廣深等一線城市，西部民營美術館面臨的最重要問題之一就是觀眾數(shù)量本身就不足，且審美上更傳統(tǒng)保守。對此許多業(yè)內人士認為，西部民營美術館更需要重視的是尋找自己的正確定位。“目前在中國，不可能每一個美術館都建立相同的模式，因為所處的環(huán)境和擁有的資源，以及贊助企業(yè)和美術館的關系完全不一樣。因此，你面對的觀眾，一定要與公立美術館觀眾的審美有一定的區(qū)別，甚至領先�！苯袢彰佬g館前館長、新疆維吾爾自治區(qū)美術館籌建中心主任、現(xiàn)任中國美術館副館長張子康說，仍然有很多民營美術館并沒梳理清楚自身的學術模式和資金模式。

　　同時，如何增強專業(yè)性，仍然是困擾不少民營美術館的難題�！懊駹I美術館還需要在資金的管理、營銷策略、學術研究、國際對話、公共教育等多方面進行探索，要有短期、中期、長期的發(fā)展策略。”謝素貞說。

　　而來自德國貝倫貝格銀行藝術顧問、著名策展人托馬斯·柯蘭則給出了策展人在新型西部美術館中的作用。他認為就西部民營現(xiàn)代藝術博物館的發(fā)展來說，要找出自己的位置和自己的定位，要通過更國際化的策展人具備全球視野。國外對中國西部一直充滿了向往，因此國際策展人對藝術作品、對全球的藝術設計作品有自己比較獨特的見解，因此國際上更希望通過更多國際化策展人參與西部未來的藝術市場開發(fā)。

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